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44-第八章第三节至第四节职业健康安全与环境管理体系.mp4
123.6M2022-05-06 14:52
43-第八章第二节工程项目安全管理.mp4
117.4M2022-05-06 14:52
42-第八章第一节概述.mp4
233.1M2022-05-06 14:52
41-第七章第五节至第六节质量管理的工具与方法.mp4
182.1M2022-05-06 14:52
40-第七章第四节工程项目实施阶段的质量管理.mp4
178.3M2022-05-06 14:52
39-第七章第二节至第三节工程项目准备阶段的质量管理.mp4
169.2M2022-05-06 14:52
38-第七章第一节概述(二).mp4
132.3M2022-05-06 14:52
37-第七章第一节概述(一).mp4
157.6M2022-05-06 14:52
36-第六章第四节工程项目施工阶段投资控制(二).mp4
233.8M2022-05-06 14:52
35-第六章第四节工程项目施工阶段投资控制(一).mp4
244.9M2022-05-06 14:52
34-第六章第三节工程项目招标阶段投资控制.mp4
135.1M2022-05-06 14:52
33-第六章第二节工程项目设计阶段投资控制.mp4
209.6M2022-05-06 14:52
32-第六章第一节工程项目总投资组成与计算(二).mp4
174.6M2022-05-06 14:52
31-第六章第一节工程项目总投资组成与计算(一).mp4
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30-第五章第四节工程项目进度控制.mp4
124.8M2022-05-06 14:52
29-第五章第三节工程项目进度计划制定(三).mp4
134.6M2022-05-06 14:52
28-第五章第三节工程项目进度计划制定(二).mp4
144.6M2022-05-06 14:52
27-第五章第三节工程项目进度计划制定(一).mp4
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26-第五章第一节(二)至第二节工程项目工作资源估算与工作时间估算.mp4
170.1M2022-05-06 14:52
25-第五章第一节工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排(一).mp4
193.8M2022-05-06 14:52
24-第四章第四节工程项目咨询服务合同管理(二).mp4
213.3M2022-05-06 14:52
23-第四章第四节工程项目咨询服务合同管理(一).mp4
224.7M2022-05-06 14:52
22-第四章第三节工程项目货物采购合同管理.mp4
255.2M2022-05-06 14:52
21-第四章第二节工程项目施工合同管理(四).mp4
155.1M2022-05-06 14:52
20-第四章第二节工程项目施工合同管理(三).mp4
217M2022-05-06 14:52
19-第四章第二节工程项目施工合同管理(二).mp4
164.5M2022-05-06 14:52
18-第四章第一节至第二节工程项目施工合同管理(一).mp4
168.7M2022-05-06 14:52
17-第三章第三节至第六节政府采购.mp4
274.6M2022-05-06 14:52
16-第三章第二节工程项目施工招标投标(四).mp4
215.9M2022-05-06 14:52
15-第三章第二节工程项目施工招标投标(三).mp4
208.4M2022-05-06 14:52
14-第三章第二节工程项目施工招标投标(二).mp4
185.1M2022-05-06 14:52
13-第三章第二节工程项目施工招标投标(一).mp4
157.7M2022-05-06 14:52
12-第三章第一节概述.mp4
269M2022-05-06 14:52
11-第二章第四节项目管理组织结构的基本形式.mp4
257M2022-05-06 14:52
10-第二章第三节项目管理组织结构的确定.mp4
284.7M2022-05-06 14:52
09-第二章第二节组织计划.mp4
124.8M2022-05-06 14:52
08-第二章第一节项目团队建设.mp4
271.6M2022-05-06 14:52
07-第一章第五节政府对工程咨询单位和从业人员的管理.mp4
218.8M2022-05-06 14:52
06-第一章第四节工程项目管理模式(二).mp4
95.3M2022-05-06 14:52
05-第一章第四节工程项目管理模式(一).mp4
175.2M2022-05-06 14:52
04-第一章第三节工程项目管理的含义及项目主要参与方对项目的管理(二).mp4
178.2M2022-05-06 14:52
03-第一章第三节工程项目管理的含义及项目主要参与方对项目的管理(一).mp4
215.2M2022-05-06 14:52
02-第一章第二节工程项目周期.mp4
35.4M2022-05-06 14:52
01-第一章第一节工程项目的概念、特征及其分类.mp4
1、善于将注册咨询工程师考试理论知识与实践经验有机结合，即使是枯燥的理论也能讲得生动形象有趣，致力帮助更多考生轻松通过考试。
2、注册咨询工程师考试考点把握精准，知识点讲得细致全面，关键词的教学方法比较实用，方便记忆 ，讲课非常透彻，不同的章节之间还会融会贯通
2022年注册咨询工程师考试备考经验分享
（1）《宏观经济》
政策与规划题型为单项选择题和多项选择题。
主要包括宏观经济政策和国家发展规划两部分内容，经济政策部分内容较多。本科目的考题计算题相对较少，以文字理解为主。
在复习中应注重对政策、指标的理解，在整体把握章、节逻辑的基础上，注重对细节考点的记忆。
这是整理的宏观经济是的思维导图，建议大家学习的时候打印出来一张，学习前和学习过程过几遍，在头脑中对零散知识点形成框架，快速知道要学什么。
（2）《组织与管理》
组织与管理题型为单项选择题和多项选择题。
主要内容包括工程项目管理的基本理论、内容和方法，旨在考查考生掌握这些知识的程度及考生运用这些知识解决实际问题的能力。其中工程项目管理的基本概念，各参与方对项目管理的特点和主要任务，工程项目管理的主要模式及工程项目综合管理、范围管理、人力资源管理、招投标管理、合同管理、质量管理和风险管理等内容侧重对概念及定性知识的考查。
需要注意的是，考生应结合工程项目的特点及实际应用程序来理解记忆，而进度管理和费用管理比较偏重定量计算，是本科目的考试难点，考生需要重点掌握网络图及赢得值的计算方法。
（3）《项目决策》
分析与评价题型为单项选择题和多项选择题。
内容始终围绕一个主题：项目的决策。要做出决策，就要对项目的各个方面做出判断，所以本科目在内容上涉及的知识面非常广，包括市场战略、市场营销、工程技术、财务分析、经济分析、概率分析、风险分析等。在学习这些知识的同时，须注意他们之间的联系，综合运用。
本科目的考察采取客观题的形式，计算量较大。在复习的时候应注意阅读的覆盖面要全，概念要准确把握，关键知识点、重点词语要记忆
（4）《方法与实务》
方法与实务题型为案例题，主要以主观题方式考核。
从概念到方法、从理论到案例，既要求应试人员具有宏观知识背景，又注重检验其运用咨询方法，进行分析、论证、运算和判断的实际操作能力。
